Berichten in de categorie 'nieuwsbrief'
Zelfbewoningsplicht en opkoopbescherming
In de afgelopen jaren ontving de fractie van Burgerbelangen Enschede regelmatig vragen van inwoners dat er dat er in hun wijk huizen werden aangekocht voor verhuur. Reeds in 2019 hebben we hier artikel 35 vragen over gesteld om te achterhalen in hoeverre het mogelijk is om een zelfbewoningsplicht in te stellen bij de aankoop van woningen in Enschede.
Voor nieuwbouwwoningen in particulier opdrachtgeverschap kennen we in Enschede al wel een zelfbewoningsplicht, zoals bij de kavelverkoop. En ook bij de verschillende nieuwbouwprojecten zullen we hier aandacht voor blijven vragen. Echter bij bestaande bouw had de Gemeente Enschede geen wettelijke mogelijkheden om de zelfbewoningplicht in te stellen.
Met de wijziging van de woningwet per 1-1-2022 komt hier nu verandering in en wordt er een opkoopbescherming geïntroduceerd waarmee gemeenten de mogelijkheid krijgen om ook bij de verkoop van bestaande woningen kaders te stellen om woningzoekenden meer kans te geven op een betaalbare koopwoning. Burgerbelangen Enschede is blij met deze wetswijziging en de mogelijkheden die dit biedt om koopwoningen betaalbaar te houden. De vertaalslag hiervan naar onze stad zullen we agenderen in de Gemeenteraad zodra er meer duidelijkheid is over de mogelijkheden die er zijn voor onze stad.
Begroting 2022-2025
Afgelopen week heeft de raadsvergadering plaatsgevonden, waarin we als raad de begroting voor 2022-2025 hebben vastgesteld. Hieronder vindt u de bijdrage van Burgerbelangen Enschede voor de begroting:
Begroting
Voor ons ligt de begroting van 2022-2025. Voor mij als raadslid de 8e begroting, als fractievoorzitter van de grootste partij van Enschede de 4e en de laatste van deze coalitieperiode. Een coalitieperiode met grote uitdagingen, maar ook één waarin veel is gedaan en veel is bereikt. En aan het eind van de periode kijken wij vooruit en hebben een fantastisch vooruitzicht. Enschede gaat verder met investeren en ook de hele begroting is doorregen met onze motie ‘’kwalitatieve groei naar 170.000 inwoners’’ mooi om het zo terug te zien.
We staan aan de vooravond van een nieuwe periode. Er wordt gekozen om de lijn van investeren om uit de crisis te komen door te zetten. Reserves zijn goed op niveau door onder andere het spaarzame financiële beleid van de afgelopen jaren en meevallers vanuit Den Haag en nu kunnen we deze inzetten voor strategische investeringen.
Al met al wordt €25.7M beschikbaar gemaakt voor 9 prioritaire projecten. We investeren in De Kop, Centrum kwadraat, Jannink, Boddenkamp, Leuriks, Esmarkerveld en er wordt hard gewerkt aan ons 11 punten plan uit het woondebat. Stuk voor stuk projecten die bijdragen aan het realiseren van woningen, werk en verbeteren van de leefbaarheid (en gezondheid) in onze wijken.
We zien dat clustering van sportverenigingen nu echt van de grond komt (onderdeel van investeringsagenda). Ontstaan uit een taakstelling, maar echt een kans voor de verenigingen om gezamenlijk betere en toekomst bestendige accomodaties te kunnen realiseren.
We zijn zeer enthousiast over de voortgang van de clusteringsopgave en de multi functionele sport accomodaties. Dat mag gezegd worden. De achtergrond van clustering is ook het groeperen van buurt/wijkfuncties in decentrale locaties: in de wijken… daar waar het gebeurt in onze optiek. BBE heeft zich altijd hard gemaakt voor het behouden van wijkvoorzieningen waar dit steeds lastiger te realiseren is vanwege het kosten aspect. Speeltuinen spelen hierbij ook een belangrijke rol. We zijn blij dat daar ook in wordt geïnvesteerd (<motie: investeren in speeltuinen>).
Den Haag wordt langzamerhand wakker en ziet dat decentraliseren in combinatie met budgetkortingen (lees bezuinigingen) niet werkt en er is zicht op een structurele oplossing voor de tekorten op de onder andere de jeugdzorg. Onze lobby en de transformatie van het sociale domein binnen Enschede is succesvol en we gaan daarmee door.
Er is zoveel meer inzicht in de financiën en het maatschappelijk rendement van het sociale domein (motie ‘grip op sociale domein’). Het huis van sturing is ondertussen opgezet en we doen investeringen veel gerichter. Investeren kan alleen met een aangetoond verwacht (financieel of sociaal) rendement. Zo krijgen we meer en meer grip op het sociale domein. Een gezonde financiële basis betekent betere zorg. Complimenten daarvoor aan de betrokken wethouders en organisatie; dat mag ook gezegd worden.
De focus op jeugd en gezin en de generatie overerfbare problematiek is een groot thema geweest in deze coalitieperiode en we zijn dan ook blij dat we serieus meer investeren in jeugd en gezin, in <motie: kansengelijkheid>.
Er waren nog nooit zoveel banen en heel veel meer mensen zijn uit de bijstand gekropen en doen mee in de samenleving. Ondertussen wordt er hard gewerkt aan onze motie ‘investeringsfonds in duurzame wederopbloei‘; een stadsjury heeft zijn handen vol de initiële €600K die wij beschikbaar hebben gesteld goed te verdelen en er zijn meer aanvragen dan budget.
Tegelijkertijd is er landelijk ook het besef dat er meer warme lucht in het sociale domein moet komen, natuurlijk mede door de toeslagen crisis. Ondertussen heeft de Enschedese raad als geheel een onderzoek ingesteld naar hoe we nog meer maatwerk in kunnen zetten in het sociale domein om de ambitie van “meer warme lucht in het sociale domein” nog verder te uit te voeren. Ik vind dat erg stoer van ons als raad en ik ben blij met de uitkomst. We gaan er volgende week over spreken en ik ben er van overtuigd dat we gezamenlijk het sociale domein gaan verbeter
Het onderhoud van de openbare ruimte komt weer op peil (<motie: onderhoudsniveau openbare ruimte op pijl>) na alle bezuinigingen; de stad is en wordt nog groener (motie ‘groene daken, gevels ‘), we nemen veel klimaatadaptatie maatregelen (de wadi’s in de wijken laten direct het effect zien en steeds meer bewoners hebben droge kelders), we investeren in het buitengebied (motie ‘rondje Enschede’) en kan namens mijn collega Overink melden dat er ondertussen meerdere hectares voedselbossen in de pijplijn zitten. Er is meer aandacht voor onze mooie parken en we gaan investeren in het volkspark. De EPR blijft gelukkig de komende periode ook weg (<motie: geef de eikenprocessierups geen kans>).
We hebben grote stappen gemaakt op het gebied van de veiligheid. We zijn er nog niet, maar Enschede is aantoonbaar veiliger geworden. Ik noem de verbindingsambtenaar (stadsmarinier) die nu als een ware stadsnomade met caravan en al de stad rondtoert en we hebben structureel €600K toegevoegd voor BOAs. Wij zijn blij met de extra aandacht en investeringen die op het gebied van veiligheid worden gedaan, al zijn we er nog niet!
Enschede komt van ver. Het is een turbulente periode geweest (financiële tekorten aan het begin, Corona), maar het vooruitzicht is fantastisch. De Enschedeërs laten weer hun veerkracht zien en we komen sterker uit de crisis. Daar mogen we met zijn allen trots op zijn. Voorzitter, nog een paar losse punten
Samenleving en bestuur
Samenleving en bestuur is voor BBE een belangrijk thema in de begroting, dat vindt u ook terug in de naam van onze partij. Één van onze doelstellingen is het stimuleren van eigen initiatief en betrokkenheid van onze mede-inwoners van Enschede en het optimaal van benutten van de kracht vanuit de bevolking. Gewoon Samen Doen is daarbij het motto, wat dit precies verwoord.
We zijn dan ook blij met de komst van een participatie team, waarmee een extra impuls wordt gegeven aan samenlevingsgericht werken. De bieb in het Wilminktheater als huiskamer van de stad zien wij als een mooi voorbeeld van samenlevingsgericht werken. Je ziet ook dat er steeds meer huiskamers komen her en der in de stad; voor jong en zeker ook oud (Bonhoeffer college Geesinkweg).
Ook blij zijn we met het aanscherpen van onze vijf strategische opgaven waarbij onze motie 170K+ inwoners wordt meegenomen. Wij zijn dan ook zeer benieuwd naar het koersdocument die uit de dialoog met de stad en zijn dorpen komt.
Meer dan voorheen is de raad aan de voorkant betrokken bij het maken van beleid, in de vorm van discussienota’s en blauwe nota’s. Ja, dat heeft heel veel tijd en energie gekost maar is wel de basis voor een sterker bestuur waarbij raad en college nog meer samenwerken met elkaar en zeker ook onderling.
Een sterke lokale democratie heeft een sterke raad nodig. De komende periode wordt een moeilijke periode. Veel seniore raadsleden vertrekken uit de raad en worden vervangen door nieuwe raadsleden. Raadsleden die lang niet allemaal op de juiste manier geëquipeerd zijn met de juiste kennis en vaardigheden om een goed tegenwicht tegen de ambtenarij en het college van B&W te vormen. De behoefte aan ondersteuning is immers alleen maar toegenomen. En ook de gevolgen van het wegnemen van budgetten vallen op: gebrek aan ontmoeting, aan gezamenlijke initiatieven, aan extern advies en bijstand, aan fractieondersteuning, aan fractiehuisvesting, aan interactie met de stad, aan training en opleiding, externe begeleiding heisessies presidium, heisessies raad (incl kosten), aan raadscommunicatie, aan state of art raadsinformatiesystemen, aan een modern betekenisvol en levendig vergadermodel, aan versterking van facilitaire ondersteuning, aan kosten voor onderzoek en validering, maar ook budget voor werkbezoeken en uitwisseling met andere raden.
Hier dienen wij dan ook een amendement voor in om incidenteel €350K aan raadsondersteuning toe te voegen en een opdracht om te komen tot een structureel budget voor raadsondersteuning volgens een vaste normering , bijvoorbeeld 0,4% van de totale begroting, voor de komende periode zoals ook geadviseerd door de ROB. Wij hebben hier goed opgetrokken met de PVV en de SP, de net als wij als eerder hierover aan de bel hebben getrokken en moties hebben ingediend. De <motie: sterke raad, sterke ondersteuning> wordt raadsbreed ingediend.
Duurzaam wonen, leven en werken
Voorzitter, wij zijn blij dat we gaan investeren op dit thema. Investeren in Enschede. Investeren in groei naar 170K+ inwoners en investeren naar een betere leefbaarheid van onze buurten, wijken en dorpen.
Qua mobiliteit zien wij nog wel wat punten. Wij kunnen ons niet zomaar scharen achter het principe fiets eerst. Wij zien fietsen als een onderdeel van de volledige mobiliteit, waarbij de auto een belangrijk onderdeel van uit maakt. Bereikbaarheid begint in de stad. Als je als doel hebt om de kring van een uur qua bereikbaarheid van banen te vergroten, en je bent al een half uur bezig om de stad uit te komen, dan sla je de plank volledig mis.
Wij maken ons zorgen over de singels en de belangrijke toegangswegen zoals de Kuipersdijk, maar ook over Enschede Noord. De NOEK zou niet nodig zijn en over bestaande wegen kunnen, maar ondertussen is daar nog niets gebeurd. Wij roepen de wethouder op om daar toch verandering in te brengen.
Nieuwe wijken als Esmarkerveld, Leuriks, maar ook onze economische motoren als Tecbase Twente en Kennispark vereisen een betere (auto) mobiliteit/bereikbaarheid. Het onderzoek naar de 2e ontsluiting is kennelijk al in vergevorderd stadium en in 2022 worden de eerste maatregelen genomen. Voor BBE een belangrijk punt. Wij vernemen graag wanneer we inzicht krijgen in de uitslag van het onderzoek en de te nemen maatregelen.
Aantrekken en behouden talent: Voor Burgerbelangen Enschede is dit een heel belangrijk thema; het gaat immers over de toekomst van de stad en bij talent praten we niet enkel en alleen over jongeren. We zijn dan ook blij dat er aandacht voor is in deze begroting. Maar de afgelopen 8 jaar horen we elk jaar al dat ‘’wij’’ (de gemeente) effectiever gaan samenwerken met kennisinstellingen (UT, Saxion, Aki, ROC) op dit thema en dat de (inter)nationale branding van Enschede wordt versterkt. Overal in de begroting staan flarden met allerlei maatregelen, maar een concreet integraal plan lijkt er niet te zijn.
De kennisinstellingen, het bedrijfsleven en de studenten(verenigingen) moeten de sleutel zijn, om talent aan te trekken en te behouden; Wij dienen hierbij een <motie: deltaplan talentbehoud> in om middels dialoogsessies met kennisinstellingen, bedrijfsleven en studenten(verenigingen) te komen tot een concreet en integraal deltaplan voor het aantrekken en behouden van talent.
Vitaal en sociaal
We maken stappen, maar we zijn er nog lang niet. Er moet blijvend aandacht besteed worden aan transformatie, zelfredzaamheid, efficiënte en betaalbaar houden van de zorg. Wat ons betreft is een belangrijke stap om de 366 zorgaanbieders binnen Enschede zwaar te limiteren. Met 366 aanbieders is samenwerking onmogelijk. Dit is alleen mogelijk met een selecte groep. Kies een paar partners en geen honderden. Dit is niet alleen kostenefficiënt, maar voorkomt fraude, en zorgt voor een betere samenwerking.
Financiën en organisatie
De Corona periode heeft ons allen doen beseffen dat er op een andere manier gewerkt kan worden en dat dit ook voordelen meebrengt. De organisatie transformeert richting hybride werken en dat brengt met zich mee dat er mogelijkheden bestaan om op lokatie en dus dichterbij de buurten, wijken en dorpen te werken.
Wij hebben al vaker gezegd dat ambtenaren “uit het stadhuis (stadskantoor) moeten komen” en in de wijken moeten werken. Met de voeten in de klei/poten in de modder, voelen wat er speelt en leeft en daarmee te komen te beter bestuur: samenlevingsgericht werken.
Samenlevingsgericht is al jaren onze oproep en hiermee zullen wij niet stoppen. Wij zullen nog verder gaan om de inwoners te betrekken bij gemeentelijke besluitvormingen. Samen met de inwoners willen wij werken aan een welvarende stad waarin iedereen zich thuis voelt, waar iedereen telt en waar iedereen kan en wil leven en werken en waarin we samen zorgen voor elkaar.
Voorzitter, Enschede gaat groeien, gaat investeren en we zijn op de goede weg. Het vooruitzicht is mooi en hoopvol, maar we zijn nog niet klaar. Er is nog veel te doen. Wij zien deze begroting dan ook als een (belangrijke) tussenstap in onze reis, een gezamenlijk reis naar een mooie toekomst, een reis waarbij elke inwoner kan meereizen!
Persbericht: Kandidatenlijst Burgerbelangen Enschede GR2022
Met trots maakt Burgerbelangen Enschede de kieslijst voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2022 bekend! Een lijst met bekende vertrouwde gezichten en (jong) nieuw talent.
Tijdens de algemene ledenvergadering, die plaats heeft gevonden op woensdag 3 november j.l., hebben de leden gekozen voor een combinatie van ervaring en vernieuwing. Met deze lijst zien wij met het volste vertrouwen de lokale verkiezingen van maart 2022 tegemoet.
De lijst met kandidaten is divers, met nieuwe aanwas, die allen weer een verschillende achtergrond hebben. Met een gemeenschappelijke deler, hart voor onze stad en haar inwoners. Uiteraard staan ook de oud gedienden en overige betrokken BBE-ers wederom op de lijst.
Vol vertrouwen gaat dit team onder aanvoering van de lijsttrekker aan de slag om weer toe te werken naar nieuwe successen. De partij zet hierbij in op groei en hoopt daarmee de steun van de Enschedese kiezer tegemoet te mogen zien onder het bekende motto “Gewoon Samen Doen”.
Voor een toelichting op onze kieslijst:
N. van den Berg 0652307932
- Niels van den Berg
- Lorraine Lents
- Marc Teutelink
- Barry Overink
- Gert Kel
- Valerie Schrauwen
- Hans de Ruiter
- Ben Sanders
- Peter Brouwer
- Danny van Wakeren
- Stef Heurman
- Zehra Ceben
- Joffrey Vogelzang
- Nathasja Otter
- Jorik Altena
- John Vluttert
- Adriette Cuccuru
- Chris Grootenhuis
- Herbert Krabbe
- Roy van der Meij
- Timo Broer
- Anouck Klaucke
- Anne Joke van Moojen
- Willy Bosch
- Michel Glintmeijer
- Karel Ebbing
- Andre le Loux
Deltaplan Talentbehoud
De gemeentebegroting staat weer voor de deur. De begroting is niet alleen een financieel stuk maar het geeft met name aan wat we willen bereiken, hoe we het willen bereiken en wat het mag kosten. Zo is ook talent-behoud en aantrekken één van de doelen die we als gemeente hebben.
Voor Burgerbelangen Enschede is dit een heel belangrijk thema; het gaat immers over de toekomst van de stad. We zijn dan ook blij dat er aandacht voor is in deze begroting. De invulling is voor ons echter te mager en het lijkt hier te ontbreken aan een echte visie.
De afgelopen 8 jaar horen we al dat ‘’wij’’ (de gemeente) effectiever gaat samenwerken met kennisinstellingen (UT, Saxion, Aki, ROC) op dit thema en dat de (inter)nationale branding van Enschede wordt versterkt.
Hier zit juist het grote probleem, de doelen zijn goed wat ons betreft, de uitvoering slaat al jaren de plank mis. Waar is de regie, voelen we wel een gezamenlijke verantwoordelijkheid en hoe staat het met concrete afspraken? Zo gaan we hier nooit talent behouden.
Hoe dan wel?
1. Netwerk! vanaf dag één is het belangrijk om in het onderwijs te werken aan het netwerk. Dit geld voor het onderwijs richting instanties en bedrijven; leer studenten wat de waarde is van een netwerk en begeleid ze daarin.
Als je vroeg begint met het opbouwen van je netwerk dan is de stap veel kleiner om hier in de regio te blijven. Op het moment dat je hier je netwerk niet hebt, kun je net zo goed naar een andere stad verhuizen, omdat je daar ook geen netwerk hebt. Al het onderwijs, maar ook de bedrijven, moeten zich hier bewust van zijn en op acteren. Nodig desnoods ondernemers uit om te helpen. Immers, Twente heeft de grootste netwerkdichtheid van Nederland.
2. Laat zien wat we hebben! Burgerbelangen is echt fan van Enschede en de regio Twente! Het maakt ons zelfs trots als je ziet wat er hier in de regio aan kennis zit en wat hier wordt bedacht en wordt ontwikkeld. Als dit echt de hele wereld over gaat, dan is dit een gedeelde trots.
Probleem is alleen dat veel te weinig mensen, waarvan dus ook heel veel van onze eigen inwoners, niet eens weet hebben van al deze ontwikkelingen die uit onze stad en de regio komen. En als we het zelf al niet weten…. hoe kunnen we het dan de wereld wel vertellen?
Dus maak voor alle inwoners, en dus ook juist voor dat talent dat we graag willen behouden, echt goed zichtbaar hoe fantastisch onze kennisinstellingen en bedrijven zijn! Als Burgerbelangen zouden we er tevens voor pleiten om door de hele stad de ‘’uitvindingen’’ van onze bedrijven en kennisinstellingen tentoon te stellen zodat dit ook echt zichtbaar wordt.
3. Studentenverenigingen, voor een groot deel belangrijk als het gaat over talentbehoud in de regio. Betrek ook hen bij het creëren van netwerken en laat hen ook zien wat Enschede en de regio WEL te bieden heeft en zet daarnaast in op betaalbare woningen voor studenten en de bruisende stad. Maak hen mede-eigenaar van deze grote uitdaging voor onze stad en de regio.
Hoe nu verder?
Bij de programmabegroting overwegen wij met een motie komen “ DELTAPLAN TALENTBEHOUD’’! Wij willen dat er meer regie op dit belangrijke dossier komt en dat er ook concrete afspraken met alle instellingen en ook bedrijven worden gemaakt.
Dat onder het motto van onze eigen partij: Gewoon samen doen!
“Geen gas in huis, tóch afhankelijk van de gasprijs”
Wie denkt er met stadsverwarming warmpjes en relatief goedkoop bij te zitten, nu de gasprijzen de lucht in vliegen, heeft het mis. De prijzen voor stadswarmte zijn namelijk gekoppeld aan de gasprijs.
Want dit speelt er nu: de prijs voor gas schiet de lucht in en consumenten zijn soms tientallen euro’s per maand meer kwijt aan hun energierekening. Maar ook mensen die geen gas in huis krijgen, worden getroffen door deze enorme piek omdat de prijs voor stadsverwarming gekoppeld is aan de gasprijs.
Die koppeling is oorspronkelijk in Den Haag bedacht om consumenten te beschermen tegen te hoge warmtetarieven. De aanleg van een warmtenet is duur en de angst was dat huishoudens enorm op kosten gejaagd zouden worden. Toen is gezegd: ‘Voor stadsverwarming mag je nooit méér betalen dan voor gas’.
Voor Burgerbelangen Enschede is dit de omgekeerde wereld. Burgers die geen gas-aansluiting hebben en het enige wat bij hem naar binnen stroomt, is de restwarmte van de afvalverbranding Twence. Deze burgers, die geen enkel alternatief hebben, worden geconfronteerd met onnodig hogere tarieven.
“De maximumtarieven voor 2022 worden pas eind van dit jaar bekendgemaakt door de ACM (Autoriteit Consument en Markt, red.), maar doordat de warmtetarieven wettelijk zijn gekoppeld aan de gasprijzen lijkt een stijging onvermijdelijk”.
Het kabinet heeft deze week aangekondigd te kijken wat ze kan doen aan de torenhoge energierekening. “Nu maar hopen dat het warmtenet geen nieuwe melkkoe wordt voor Den Haag”. Warmte door afvalverwerking zou eerder beloond moeten worden. Burgerbelangen Enschede zal dit ook zeker ter sprake brengen, tijdens de warmtebijeenkomsten op 16 en 17 november bij Twence.
Eschmarkerveld en een seniorenhof
Al in 2018 heeft Burgerbelangen Enschede ruim aandacht gevraagd voor het woningvraagstuk in Enschede. Vanuit de gedachte om niet alleen binnenstedelijk te bouwen maar ook ruimte te bieden aan mensen die graag groenstedelijk willen wonen heeft Burgerbelangen Enschede het ontwikkelen van het Eschmarkerveld op de coalitieagenda gezet.
Tegelijkertijd heeft Burgerbelangen Enschede zich ook ingezet voor de realisatie van zogenaamde seniorenhofjes. Ook in Enschede is sprake van steeds meer vergrijzing. Volgens de statistieken is over 10 jaar, 35% van de Enschedese inwoners ouder dan 65. Met dit gegeven neemt het belang van goede en passende huisvesting voor senioren enorm toe. Bovendien zal de toevoeging van deze seniorenwoningen de doorstroom bevorderen op de Enschedese woningmarkt als geheel.
Aanstaande maandag staat het koersdocument met betrekking tot het Eschmarkerveld op de raadsagenda. Het is de basis voor de ontwikkeling van dit veld. Het is een mooi plan voor 500-600 woningen waar ruimte is voor een mooie mix aan woningbouw van koop en huur gecombineerd met een stukje voor alternatieve woonvormen en een seniorenhof, waarover Burgerbelangen Enschede zeer content is.
Het geheel wordt ingepast in het huidige mooie groene landschap.
Volgens een voorlopige planning mag er vanaf eind 2023 gebouwd worden. Wat Burgerbelangen Enschede betreft is het een mooie toevoeging aan het woonaanbod voor Enschede ook al duurt het nog even voordat de plannen ten uitvoer worden gebracht.
Social Media